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广东政和工程技术情报站【广政质技[2020]第(08)号】《去设计化思维在设计行业的重要性》
每个行业都有自己的特点,也有自己的管理风格,但这并不代表我们不可以跨界,加之当前互联网、资本的冲击,每个行业都在发生剧烈的变革,当然,这里面也包括勘察设计行业。行业固有的一些思想观念、思维习惯、运作方式都在改变,身处变革的浪潮中,一方面我们感受到前所未有的压力,另一方面在现实工作中仍旧是按部就班、重返往复。- 日期:2020-10-29
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广东政和工程技术情报站【广政质技[2020]第(07)号】《设计院薪酬总额分配,哪种方式更适合你?》
勘察设计企业内部的薪酬分配往往需要经过两个步骤完成:
1、公司将薪酬额度首先分配到各个部门,一般称为薪酬的一次分配;
2、各部门将薪酬额度分配到部门内每个员工,一般称为薪酬的二次分配。
在一次分配方面,尤其当前勘察设计企业普遍面临业务多变的形式,如果选取合适的一次分配方式,是关系到业务发展能否顺利的一项关键措施。对此,笔者结合咨询经验,对各类一次分配方式及其适用情况进行分析,为勘察设计薪酬管理实践提供参考。
- 日期:2020-10-16
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广东政和工程技术情报站【广政质技[2020]第(06)号】《企业并购风云》
随着我国宏观经济增速从过去的高速换挡到中速,勘察设计行业营业收入与利润的增长也逐步放缓,在这样的大环境下,勘察设计企业间竞争日趋激烈,企业间的并购层出不穷,笔者通过上市公司公布信息和网络公开信息统计了从2011年到2016年5月间有关勘察设计企业完成或正在完成中的并购事件共计81起,其中已完成80起,未完成1起。- 日期:2020-09-25
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广东政和工程技术情报站【广政质技[2020]第(05)号】《设计企业实施知识管理,应采取哪些策略?》
知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。当今,以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展,将推动企业数字化改造和智能化应用,企业的组织形态和管理模式也将面临转型。勘察设计行业是高度依赖知识积累和知识创新创造价值的行业,无论对企业的短期典型指标——降低成本,为客户创造价值,还是长期典型指标——提高技术竞争力、人才竞争力,知识管理都具有显著的促进作用。
- 日期:2020-09-25
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广东政和工程技术情报站【广政质技[2020]第(04)号】《“大型设计院业务转型和工程总承包业务发展”调研之—— 工程总承包,做还是不做?》
A院(建筑):“在国有体系里面把规模做上去才有话语权,绩效考核的压力造成国有背景的设计院必须把盘子先搞大。”“基准方中、天华没有这个压力,他要的是赚钱、利润高。”B院(建筑):“我们院全部都是设计咨询的收入,不做工程总包,设计的业务足够养活我们了。1970年来一直专注于设计主业,是我们最大的一个特点。”- 日期:2020-09-25
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广东政和工程技术情报站【广政质技[2020]第(03)号】《“院长”重要还是“院士”重要?》
“大型设计院业务转型和工程总承包业务发展”调研于5月底顺利结束,我们共完成了对13个细分行业的53家大型设计院的调研。调研结束后,我们已经从企业角度、行业角度分别进行了总结,接下来将以“调研观点呈现”为专题进行总结,包括“纷纭众说”、“行业洞察”、“大咖远见”三个系列。“纷纭众说”主要针对企业战略方面的热点话题,展示大型设计院领导们不同的观点和思考;“行业洞察”主要是针对重点专题的深度分析;“大咖远见”主要展示大型设计院领导们对未来市场的看法和预测。今天发布的是“纷纭众说”之一,对于同一个问题,在调研中,设计院的领导们从不同的角度出发阐述了他们的观点,我们予以集成,供大家参考。- 日期:2020-09-25
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